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転職 – Next Opportunity – No.251
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- 転職 Next Opportunity- No.251 ［2010年2月9日］
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こんにちは！ 四元です。
某会社の営業の方がきて、
「最近は少し営業していて楽しくなりました。
ちょっと前は、企業さんを訪問しても、色々な資料なんか必要なくて、
料金の書かれたもの１枚あればよかったんです。
みなさん、料金がどれだけ安くなるか、と、それだけでしたので。」
と、おっしゃってました。
うーん、営業する方も、される企業の方も、厳しい冬でしたね。
現実はどうかっていうのは一人一人が肌で感じるものなんでしょう。
春が来たかな？と思う人もいれば、まだまだ厳冬の人も。
明るい方に考えたいものです！
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□ セミナー受講者からの声 □
Yさん（52歳） 元不動産業
本来は個人面談希望でしたが、予約でいっぱいだったのでセミナーを
受講いたしました。 しかしながら後で考えるとセミナーに出席できて
よかったと思います。特に次の2点です。
１．自分の求職活動や書類の書き方等が客観視できた。
実際の求職活動や職務経歴書をほかの出席の方々と比較できるし、
自分はもとより ほかの方への北田氏のアドバイスも自分のためになりました。
２．ほかで得られない情報が手に入る。
会社人事部の本音、人材会社の情報や求人状況などネットや雑誌等
からは得られない情報が盛りだくさんでとてもためになりました。
今後の求職活動にはずみをつけて頑張りたいと思います。
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◆北田勝久、王道を往く！◆
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◇おでんは夏の食べ物！？
昨夜、明治記念館で、母校、大阪府立大学の
東京同窓会がありました。
会社を設立したころは、幹事の一人として
お手伝いしていたのですが、最近は、幹事も
降りて、いつも欠席でしたが、久しぶりに
参加してきました。
特別講演で、WWW（世界自然保護基金）ジャパンの
会長で、（財）徳川記念財団理事長の徳川恒孝さんの
「江戸時代に学ぶこと」というお話を聞きました。
江戸時代は、日本橋に市場があって、……＜つづきを読む＞
◇恩は返すのではなくて、次の世代へ贈る！！！
2月3日（水）に、第15回‘北田’の食事会を、いつもの会場の
表参道MOMOで開催しました。
今回は、新年会ということで、特別ゲストなしで・・・・・と
言ったものの、折角、集まるのだから、ためになるお話、
ドキッとする言葉を聞きたいということで、お願いしました。
まずは、あきない総合研究所の吉田社長の
「『恩を返す』と良くいうけれど、
『恩は返すものじゃなくて、贈るものだ！』」
というお話は、僕の心にずっしりきました。
確かに……＜つづきを読む＞
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その他の記事はこちらからご覧ください。
「北田勝久、王道を往く！」
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◆コンサルタント エッセイ（道明ブログ）◆
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◇「香」
「香」と言っても女性の名前でなく、「におい」の方の「香」です。
先週、この「香」をビジネスにしている面白い会社に行ってきました。
写真はラブラドール犬の、マリーンちゃん。
最近よくテレビに出ていますが、この会社の犬なんです。
この犬は、ガン患者さんの呼気を嗅ぎ分ける特殊訓練を
された犬。
とても能力が高く、海外でクローンを３匹作ったそうですが、
犬自体を売っているわけじゃないですよ。
このメカニズム、ガン患者さんの呼気の特徴や犬の臭気
センサーの研究をして測定機械etcを作りガンの早期発見などに
役立てようという試みです。
実際には、乳ガンの早期発見するブラジャー型のセンサーなどが
作られています。
他にも香/匂いを使った可能性は広がります。
これも……＜つづきを読む＞
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◆四元的身辺雑記◆
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◇上司を知るには。
－あの人は入口がすごーーーく狭い人だから、こちらから何もしなければ
絶対にコミュニケーションなんて取れないよ。
－例えば、誘ってくれなかったら「ゴハンでも一緒に行ってくださいよ。」と、
こちらから誘うくらいじゃないと。当然、１回誘っただけじゃ断られるから
「え～？行きましょうよ！」と食い下がることも忘れずに。
－最初に人を見るときに思いっきりマイナス評価から入る人だから、
その上司との距離を自分で縮めようとしないと、後々自分が
仕事しづらくなるよ。
－そして、わりとコミュニケーションが取れるようになって会話もするように
なると、今度はキツい意見は口頭では言いづらくなって、メールで
ガンガン言ってくるからね。それも忘れないように。
「今度あたらしく上司になった○○さん、どうも取っつきにくくて、
要望をいってもなかなか通らなくて困っています。
○○さんは一体どういう人で、どういう接し方をしたらいいんですか？」
・・・と、聞かれ、その上司の○○さんをよく知る彼は上記のように
アドバイスしたそうです。
上司とのコミュニケーション、社内の人間関係ってとても大事で、
これがうまくいかないとストレスの割合がアップ！しちゃいます。
部下は上司を選べないなんていうけど、社内の人間関係なんて
友達じゃないんだから大抵は選べませんよね。
さらに異動、組織変更なんかもあったら、そのたびに一から
築き上げなきゃいけないなんて、結構大変。
わたしはこの状況で、その取っつきにくい上司と長年上司部下の
関係にあった彼に聞いてきたのは、とても賢明だと思いました。
自分で手探りで知っていくより、その上司をよく知っている人に
聞いて、早く新しい上司の懐に飛び込んじゃうっていうのは
業務を円滑にするのに最も効果的だと思います。
それを知った上で、自分の目でしっかり確かめればいいことですよね。
ストレス、ストレス、の文字の躍る社会ですけど、要領よく減らす
努力、工夫って結構、実行してないこともあるんじゃないかな。
わたしも「じっくり派」なんですけどね（笑
今週号は以上です。
次回は 2010年2月16日（火）に配信いたします。
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発行人 ：北田 勝久
編集人 ：四元 結実
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